詳細內(nèi)容：常州到都江堰物流專線《常州南宏物流有限公司 業(yè)務電話：0519-85090930 手機： 13585315968 》我公司專業(yè)經(jīng)營：，每天發(fā)車，安全快捷，價格合理，服務周到。客戶經(jīng)理一對一服務。多種結(jié)算方式，全程ＧＰＳ定位，所有貨物當天發(fā)出，保證快捷。 我們相信 可靠的信譽，是本中心生存力量 低廉的價格，為您獲得更大利潤 快捷的速度，為您節(jié)省更多時間 專項的保險，為您解決后顧之憂 名稱由來 　　 最早來源于彼得.德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?.那么什么是""(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定義為:"圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以,一條完整的應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者. 　　從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業(yè)機構模式.它不僅是聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業(yè)帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條賴以存在的基礎.如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關企業(yè)沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動嗎? 定義 　　所謂，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。比如，在某個中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了上的貨物流。 管理的目標和目的 　　管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 　管理就是指對整個系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。 　　一個公司采用管理的最終目的有三個： 　　（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 　　（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用） 　　（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭) 管理定義 　　管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游關系，整合和優(yōu)化中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。 管理的來源 　管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。 　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。 　　并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。 -管理的演變 　　至今尚無一個公認的定義，在管理的發(fā)展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段： 　　1、早期的觀點認為是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程 　　2、后來的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系 　　3、最近的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 管理的應用 　管理主要涉及到四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 　　管理的實施步驟： 　　1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會， 　　2、分析顧客價值， 　　3、確定競爭戰(zhàn)略， 　　4、分析本企業(yè)的核心競爭力， 　　5、評估、選擇合作伙伴 　　對于中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則： 　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。 　　2、擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。 　　3、合作伙伴必須少而精。自備貨運車輛五十余輛,可調(diào)車輛二百余輛,在全國各大中城市設有子公司,與近百家兄弟公司建立了長期可靠的聯(lián)運關系.多年來,員工都經(jīng)過現(xiàn)代化物流理論與運營的高級培訓,并且長期從事車輛調(diào)度和運輸管理業(yè)務,熟悉物流市場運作規(guī)律,積累了豐富的物流操作經(jīng)驗,以誠信,熱情,優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度為各大企業(yè)服務,與多家國內(nèi)知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系,業(yè)績逐年上升,為了發(fā)展成為更強大的物流企業(yè),我們會繼續(xù)以滿足客戶為己任,以客戶滿意為標準,以保持行業(yè)領先為目標,不斷提升自我,超越自我,結(jié)合傳統(tǒng)的經(jīng)驗與科學的管理,努力打造最專業(yè),最具實力的物流新品牌。 整車零擔， 天天發(fā)車，業(yè)務范圍：貨物種類包括: 糧食運輸： 　包括稻谷、麥、各種雜糧等，其貨運的特點是貨流數(shù)量大，具有季節(jié)性、單向性和時效性，運輸?shù)闹攸c在于防潮、防污染。 煤炭運輸： 　 煤炭的品種多，貨流大，運輸中不同品種不應混裝，應防止漏失。鋼鐵運輸： 　 鋼鐵類貨物包括生鐵、鋼錠、各類鋼材等。運輸中裝載要均勻平衡，防潮防濕，防止銹蝕。礦物建筑材料運輸： 　 礦物建筑材料有磚、瓦、黃沙、石子、水泥及各種礦石等。其特點是價值低、用量大，運輸要求不高，但磚、瓦要防碎，水泥要防潮。這類貨物通常采用散裝運輸其目的地一般為建筑工地。日用工業(yè)品等的運輸： 　 日用工業(yè)品包括紡織工業(yè)品、食品、小商品、日用百貨、金屬輕工業(yè)品和其他輕工業(yè)品、物工業(yè)產(chǎn)品等，因貨種、貨名繁多，常稱之為“雜貨”。常州南宏物流有限公司專業(yè)提供，南宏物流憑著雄厚的經(jīng)濟和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，不斷提高服務質(zhì)量擴大市場，并在全國各地設有分公司，為客戶提供,貨物運輸、大件運輸、零擔、搬家、搬廠的方便快捷，歡迎來到《常州南宏物流有限公司》洽談。 常州到都江堰物流專線